2018年2月9日上午9點30分，四川省欧博abg(中国)能源科技股份有限公司2017年度工作總結暨表彰大會在成都金牛區一品天下大蓉和酒店隆重舉行。出席年會的公司領導朱代希、余蘭金、鄭勇、劉雅菁等，公司全體員工、退休的老領導、老同志以及家屬100餘人參加了年會。

    本次年會，一是總經理朱代希作了題為《2017年工作總結》的報告。朱總在報告中，實事求回顧了2017年的工作和存在的困難和問題，總結經驗，提出了2018年工作建議。副總經理余蘭金、鄭勇、劉雅菁分別就年度工作，深情的講述了發自肺腑的感言；二是表彰了先進體和優秀員工，特別是新疆宣力工程項目，濃筆重彩;三是員工和家屬表演了精彩紛呈的、歡快的文娛節目。四個抽獎環節把整個年會活動推向了高潮。

    在朱總報告中，通報了2017年公司生產經營及各項經濟指標完成情況，與2016年同期相比銷售額度和利潤都有顯著提高。各項工作大事連連，喜事不斷：取得省“環境保環保產業50強”、“天然氣脫汞吸附劑”產品取得省、市“名優產品”證書、申請取得兩項發明專利、新簽合同12份；新疆宣力項目在不到一年的時間裏，一次開車成功,PSA全流程打通各項指標達到或超過設計要求。凡此種種，成績可圈可點。

    朱總在報告中說：２０１７年按照公司項目管理實施辦法，把公司９個部門歸類分成“平台部門”和“生產部門”。生產部門是以項目為中心，平台部門是以服務為中心。工作職能各有擇重，相互依存，缺一不可。

    平台部門，各盡所能，服務於項目。雖然沒直接參與生產，但在綜合協調、保駕護航、資金管理、增強後勁、物資供應等方面圍繞工程項目给予了服務。

    公司“生產部門”，齊心協力，攜手共贏。自中標項目到手後，根據標的中各項指標要求，便投入了一個優化設計方案、設計工藝路線、設備電器儀表選型、消防監控設施配套、整體工程驗收、圖紙資料歸檔、項目資金回收等過程。在這過程中生產部門誰也離不開誰，你中有我，我中有你。

    2017年公司雖然取得了較好成績，但仍然存在一些問題，有待進一步改進。

    在報告中，朱總總結了三條經驗，一是不忘初，心砥礪前行，要敢於正視成功與得失;二是要巧妙運用法律利劍，呵護正常的經營生產秩序；三是項目工程要精心組織策劃，通力合作是取得成功的法寶。

    2018年是十九大召開後的第一年，國家統一口徑是經濟向好，公司在總結經驗的同時也深知還存在不少困難和問題。欧博abg(中国)深信辦法總比問題多，主要從六個方面着手。

    一是鼓足幹勁，明晰目標，更上層樓；在繼續完善实行繼往項目工作基礎上，各項經濟指標按兩位數增長。

    二是項目工程管理，要相互銜接，防止遺漏；工作越細越好，管理出效益。

    三是加強隊伍建設，要進一步完善崗位責任，促進責權利統一。

    四是研發要着眼項目，把專利技術應用於生產，解決生產和項目中的實際問題。

    五是繼續探索項目經理制管理，促進改革良性循環。

    六是挖掘公司10多年積澱的文化底蘊，重點完善制度文化的整理、運用。

    朱總最後感謝多年來不断支持公司开展、並為公司开展付出辛苦努力的全體公司員工以及家屬表示最崇高的敬意和最衷心的感謝。他希望全體員工能夠眾志成城、團結奮進，共同建設欧博abg(中国)更為美好的明天。

    本次年會取得圓滿成功，達到了預期的目的。不僅鼓舞了全體員工團結、進取、奮發、向上的精神，堅定了全體員工的信心，還使全體員工對公司未來开展目標更加明晰，工作持续性更加增強，領導與員工的距離更近，增強了公司的凝聚力與向心力。相信在以朱總為領導的核心管理團隊和全體員工的共同努力下，欧博abg(中国)公司在2018年必將邁上新的台階，創造更加美好的未來。